5月6日开云官网切尔西赞助商，跟着可孚医疗在港交所挂牌上市，长沙市雨花区本年已有3家企业登陆成本商场。

此前的1月份，同在雨花区的红星冷链和鸣鸣很忙，相隔15天，先后在港交所挂牌上市。

3月11日，长沙市企业上市处事中心主任刘盾在企业上市新春第一课上提到：“本年，长沙市成立了全力确保境表里新增上市公司‘保七争八拼九望十’的主见任务。”

半年不到，雨花区就已独占三分春色。况兼，湖南14家在港上市公司中，雨花区也有三席。

▲5月6日，可孚医疗在港交所上市。（除另有标注外，图片均由雨花区委宣传部提供）

当咱们把宗旨投向可孚医疗、鸣鸣很忙、红星冷链这三家新晋港股上市公司，会发现一个共性——

它们齐不是“含着金汤匙”诞生的高技术独角兽，而是扎根高桥大商场、红星商圈这些“烟火气”最浓的地点，靠着“买全球、卖全球”的商贸基因一步步破茧成蝶的。

这不禁让东说念主趣味，为什么偏巧是雨花？而谜底，简略就藏在当地“商贸基因+策略催化”的化学响应里。

可孚医疗的“科技醒觉”

走进可孚医疗，你很难想象，这家客岁销售额冲破30亿、本年剑指40亿的医疗器械企业，率先仅仅高桥大商场一个卖血压计的小柜台。

“咱们执行里有很强的贸易感觉。”可孚医疗副总裁、董秘薛小桥告诉不雅潮君。

这种感觉体当今：2014年当别东说念主还在线下拼杀时，可孚就组建了电商团队；当寰球刚看懂直播时，可孚的抖音渠说念已作念得申明鹊起。

▲可孚医疗的分娩车间。

但果真的质变，是从“卖货”到“造货”的跳动。

许多东说念主以为医疗器械是冷飕飕的高精尖，但在可孚，研发是“长”在商场上的。

薛小桥说，诚然客岁8700万元的研发参加在行业中不算什么，但可孚的研发升沉成果很高。

原因很简陋：900多东说念主的电商团队每天直面消耗者，用户吐槽血压计绑带太紧、呼吸机操作太复杂……这些“痛点”被及时反馈到研发端，是以家具迭代很快。

这等于可孚的转型逻辑：不是技艺运转的“硬核”逆袭，而是商场辅导的“柔性”升级。它不丢掉机敏的商场触角，而是用数字化和研发，把“草根”生意作念成了科技壁垒。

若是要画个像，可孚代表的是雨花区这一类转型样本：商贸基因的科技醒觉。

鸣鸣很忙的“阵势翻新”

若是说可孚是“朝上”攀爬研发，那么鸣鸣很忙可谓是“向下”重构渠说念。

▲1月28日，鸣鸣很忙在港交所上市。

长沙芙蓉广场，由鸣鸣很忙打造的“零食王国”，在这个“五一”假期共迎来26.5万东说念主次客流。

很难想象，9年前，鸣鸣很忙诞生于雨花区桔园小区的一家临街零食小店。

这颗小小的种子，在“新消耗”与“渠说念翻新”的波浪下，速即成长为领有卓绝2万家门店、障翳寰球66%县级区域的贸易雄风。

2025年，其门店商品交游总和达935.69亿元，同比增长68.5%。

它的神秘是什么？谜底藏在供应链的重构里。

消耗者看到的是性价比高的商品，看不见的是鸣鸣很忙对传统零食供应链的“颠覆性改良”。它砍掉了冗长的经销商尺度，径直与寰球卓绝2500家食物工场持手。

凭借2万家门店的庞杂销售系统，它赢得了刚劲的议价权，更得以深度介入上游研发，推出定制化家具，已毕了从“工场-品牌-消耗者”的超短链路。

▲“五一”假期，零食王国客流达26.5万东说念主次，日均客流5.3万东说念主次，单日最精熟6万东说念主次。（图源：鸣鸣很忙）

鸣鸣很忙代表的是雨花区另一种转型样本：消耗赛说念的阵势创新。扎根食物工业，以用户需求为舵，把零食零卖的“东说念主货场”阵势，领域化复制到寰球。

红星冷链的“数字跃迁”

走进红星冷链的颖异仓，会发现这里和传统冷库截然有异。

占大地积6230平素米、15层货架、24360个存储货位——偌大的仓库里，只好5名使命主说念主员。

客户通过小尺度下单，货品从指定货位出库、运载到装车车位，全程仅需100秒。

“传统仓库需要30东说念主完成的使命，当今5个东说念主就能胜任。”颖异仓班长徐晟说。

这背后是物联网测温、自动化物料贬责、东说念主工智能调遣等一系列技艺的落地。用徐晟的话说：“往时靠东说念主力，如今靠算力。”

红星冷链的故事，代表的是第三种蝶变样本：从传统物流到颖异化供应链的跃迁。

▲1月13日，红星冷链在港交所上市。

2006年，它从红星村一座处事于原土的村办冻库起步。率先的理想，简略仅仅更好地“保存一筐筐的辣椒与鲜肉”。

20年间，它一步步成长为日均货品隐晦量卓绝4000吨、处事收罗障翳寰球的行业龙头。

传统的冷库生意，等于“收房钱”的房主阵势。而今天的红星冷链，从“仓库”变成了“平台”。

▲红星冷链直供中心。2026年4月，红星冷链自动化立体仓隐晦量117.79万件，同比增长124.4%，创下该仓投用以来的单月隐晦量新高。

它牵头成立运营长沙国度主湿热链物流基地，首创运作湖南首个入口肉类指定检查场，稳坐湖南冻品仓储处事与交游商场运营的头把交椅。

它不是毁灭旧上风，而是用新技艺、新平台重构旧业态。

为什么是雨花？

三家企业，三种旅途，却有一个共同的开端：雨花区的商贸泥土。

在长沙，岳麓区有岳麓山大学城，科教资源先天不足；芙蓉区有五一商圈，贸易流量冠绝全省。为什么跑出这三家“逆袭”样本的，是雨花区？

谜底，简略在于雨花区私有的“泥土基因”与“催化条目”里。

雨花区领有高桥大商场和红星全球农批中心这两大“超等引擎”，年交游额超3000亿元。

这里不仅是商品集散地，更是寰球商贸收罗的超等节点与信息源，为企业提供了一派沃土。

在区域经济学家、湖南师范大学栽培朱翔看来，雨花区这三家企业的集合上市并非巧合。

“这跟高桥、红星等大商场多年来的产业升级密切有关。”他说，传统商贸的底色是“买寰球、卖寰球”，而可孚医疗、鸣鸣很忙、红星冷链的共性，巧合在于收拢了科技化、大数据、供应链重构这三股波浪，把“买卖”这门须生意，作念成了新探索。

▲可孚医疗长沙总部基地。为了匡助可孚找到最相宜的地块，雨花经开区有关淡雅东说念主前后陪着看了8个地点，才最终敲定。

再好的肥土，要丰充，也离不开善耕的农夫。

复盘这三家企业的上市经由，咱们不错看到一条明晰的“雨花旅途”：

依托深厚的商贸底蕴→收拢消耗升级或产业升级的风口→完成本身的科技化或数字化转型→在政府“陪跑式”的培育下登陆成本商场。

这条旅途的私有之处在于，它不是“从0到1”的原始创新，而是“从1到100”的大步跨跃。这种想路，也为区域发展带来了一些启示。

对峙“投早、投小、投土产货”。

薛小桥向不雅潮君论说了一个细节：2019年，可孚医疗准备在雨花经开区拿地建厂。那时，雨花经开区正准备成立我方的创投公司。得知可孚的需求后，创投公司硬是提前了两个多月成立。

在那时还不太能全齐看清可孚改日全貌的情况下，这个有假想需要勇气。

“那时园区说了一句话，咱们特殊感动——‘你们是雨花区村生泊长的企业，何如投齐不为过。’”薛小桥说。

从这个故事也不错照耀出，雨花区不盲目追赶“盛大上”独角兽，而是善于挖掘“村生泊长”后劲股。

据报说念，在地点财政并不饱和的条目下，雨花区属国企仍竖立5支产业投资基金，总领域21.355亿元，已投资长步说念、中轻长泰等16家企业（样式），以真金白银“陪跑”企业成长。

锚定“处事者”的明晰定位。

有参与上市辅导的中介机构东说念主士袒露：“在雨花区，企业际遇的辣手问题，时时三天内就有明确汇报和合作旅途。”

薛小桥说得更直白：“他们不是在带领咱们，是在匡助咱们。即使是招商的时代想带外地企业来参不雅，也会先问咱们方不方便。”

▲雨花区费力于于打造高效、绵薄的政务处事环境。

恰是这种“亲清”的政商相关，加上“一企一策”的定制化处事、“上市处事绿色通说念”的高效审批，以及真金白银的上市奖励，让雨花区酿成了一个“上市生态圈”。

关键在于政府的辅导。

半年不到就新增3家上市公司，雨花区若何武艺保持这种发展势头？

朱翔以为：“关键在于政府辅导。”

“雨花区‘投早、投小、投土产货’的标的和‘无事不扰、有问必答’的理念是对的。”但他同期教导，不成只小心上市企业的数目，更要小心质料。要把效益作念上去，把东说念主文需求见谅到。

朱翔说，可孚作念的是“东说念主的健康”，鸣鸣很忙作念的是“东说念主的感奋”，红星冷链作念的是“东说念主的餐桌”——这三家企业处事的，齐是老匹夫的日常。

“提议雨花区鄙人一阶段的企业培育中，除了见谅营收、利润、市值这些数字，更要辅导企业见谅家具的东说念主文温度和社会价值。”在朱翔看来，“上市不是绝顶开云官网切尔西赞助商，而是企业处事社会的新开端”。